Tarifvertrag bau 2019 a7

Seit Blanchard und Philippon (2004[98]) versucht haben, eine Verbindung zwischen konfliktbeständigen Arbeitsverhältnissen und hoher Arbeitslosigkeit herzustellen, wird die Qualität der Arbeitsbeziehungen und das Vertrauen zwischen den Sozialpartnern zunehmend in den Mittelpunkt gerückt. Blanchard et al. (2004[98]) argumentierten, dass “Vertrauen bei der Einführung von Makroflexibilität ebenso wichtig zu sein scheint wie die Struktur der Tarifverhandlungen”, wie insbesondere die Wirksamkeit der Koordinierung, eng mit relativ friedlichen und kooperativen Arbeitsbeziehungen verbunden sein dürfte. Der IWF (2016[85]) zeigt, dass die Arbeitslosigkeit nach der globalen Finanzkrise in den Ländern, in denen das Vertrauen hoch war, weniger gestiegen ist. Die Anwendung und Relevanz dauerhafter oder vorübergehender Ausnahmen von Vereinbarungen auf höherer Ebene ist eng mit dem Vorhandensein einer klaren und strengen Hierarchie zwischen den Verhandlungsebenen (wie in der Diskussion über das Günstigkeitsprinzip festgestellt) und der Anwendung von Verwaltungsverlängerungen verbunden. In Ländern, in denen es kein Günstigkeitsprinzip gibt (oder den Verhandlungsführern obliegt) und keine administrativen Erweiterungen, wie in nordeuropäischen Ländern, sind keine Ausnahmeregelungen erforderlich, da es Gewerkschaften und Unternehmen freisteht, Vereinbarungen auszuhandeln, die niedrigere Standards als das sektorale Abkommen festlegen. In Dänemark beispielsweise schränkt nichts die Möglichkeit einer vorübergehenden Senkung der Normen ein. Die vollständige Komplexität der Verhandlungssysteme zu erfassen, ermöglicht auch die Unterscheidung zwischen Systemen, die nur scheinbar ähnlich sind, aber in der Praxis in der Tat sehr unterschiedlich sind und daher wahrscheinlich zu gegensätzlichen Ergebnissen führen. In den nächsten Kapiteln wird untersucht, ob und wie Tarifverhandlungen ein hohes Beschäftigungsniveau, die Eingliederung auf den Arbeitsmarkt und die Widerstandsfähigkeit des Arbeitsmarktes fördern können (Kapitel 3), und ob sie Auswirkungen auf die nicht monetären Aspekte der Arbeitsplatzqualität haben (Kapitel 4). Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es in Portugal wie in den meisten anderen Ländern alles andere als einfach ist, klare Schätzungen für eine effektive Tarifbindung zu erstellen. Die Verwendung nur von Flussdaten (neue Vereinbarungen) ist nicht korrekt, da dies dazu führen würde, dass Arbeitnehmer ignoriert würden, die noch unter alte Vereinbarungen fallen. Gleichzeitig ist auch die Verwendung von Bestandsdaten problematisch, da Vereinbarungen in einigen Fällen möglicherweise nicht mehr oder nur teilweise bindend sind, was zu einer Überschätzung der Deckung führt.

Änderungen der durchschnittlichen Laufzeit von Vereinbarungen und eine mögliche Rückwirkung von Vereinbarungen erschweren die Schätzung zusätzlich. Darüber hinaus ist die Wahl des Nenners auch bei der Berechnung von entscheidender Bedeutung, insbesondere angesichts der weit verbreiteten Verwendung atypischer Beschäftigungsformen, die in Standarderhebungen systematisch nicht gut abgedeckt sind. Wie bei der Gewerkschaftsdichte war der Rückgang in den mittel- und osteuropäischen Ländern am stärksten, wo der Zusammenbruch der alten Regime zu abrupten Veränderungen in der Rolle der Gewerkschaften und Tarifverhandlungen führte. Steile Rückgänge wurden auch in Australien, Neuseeland und dem Vereinigten Königreich beobachtet, wo in den 80er Jahren tiefgreifende Reformen stattfanden.